現(xiàn)在的民以食為天，任何一個國家的發(fā)展都離不開農(nóng)業(yè)的發(fā)展，而當(dāng)今中國的農(nóng)業(yè)發(fā)展卻出現(xiàn)了一定的問題，如擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品市場銷售渠道面臨阻礙。主要體現(xiàn)在以下幾個方面，400電話辦理幫助農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮了非常大的作用：
    1、國家農(nóng)產(chǎn)品銷售政策不完善：首先，市場體系不夠健全，市場建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，層次較低，管理不夠規(guī)范；其次，與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的宏觀調(diào)控體系和法律法規(guī)不夠完善，宏觀調(diào)控體系的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、制度都有待改善；然后，就是市場供應(yīng)不穩(wěn)定，市場組織化程度不高。因此自主營銷的市場能力受到一定限制，使得相關(guān)經(jīng)營主體缺乏利益誘惑從而喪失了農(nóng)產(chǎn)品銷售極性和主動性，從而導(dǎo)致了銷售渠道不暢通。
    2、渠道組織功能不健全：我國農(nóng)產(chǎn)品銷售業(yè)的現(xiàn)代化水平、管理水平和組織化程度低，導(dǎo)致渠道組織功能不健全，效率較低，農(nóng)產(chǎn)品供需信息不暢，農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后。從生產(chǎn)者方面來看，小農(nóng)戶、小規(guī)模的小生產(chǎn)方式與現(xiàn)有大市場的矛盾日益突出，使得農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者成為整個營銷渠道中最弱勢的群體。從中間商方面來看，職能單一、 組織分散，大多數(shù)完全缺乏現(xiàn)代企業(yè)的營銷管理，基本上沒有形成大規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)，使得農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和資源配置失去市場控制。
    3、銷售主體功能定位不明確：在我國農(nóng)民既是生產(chǎn)主體，又是銷售主體。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)大多是一家一戶分散式的小規(guī)模生產(chǎn)，種植品種多，基本是手工操作，農(nóng)產(chǎn)品銷售則呈現(xiàn)出很強(qiáng)的地域限制。因此，農(nóng)產(chǎn)品銷售停留在不發(fā)達(dá)的初級階段，市場不能更好地實現(xiàn)調(diào)節(jié)功能，市場組織要么是政府主導(dǎo)型，行政干預(yù)過強(qiáng)；要么是自主經(jīng)營型，盲目壟斷，沒有形成競爭有序，兼顧企業(yè)及農(nóng)戶利益的有效機(jī)制。
    4、銷售渠道層次過多，環(huán)節(jié)過長：我國農(nóng)產(chǎn)品的主要銷售形式是以多層中間商銷售為主的營銷渠道。從生產(chǎn)者——產(chǎn)地中間商——市場批發(fā)商——市場中間商——零售商——消費者，各個環(huán)節(jié)的參與者都必須獲取相應(yīng)的利潤，銷售時間過長，而農(nóng)產(chǎn)品具有保鮮時間短、 易腐變質(zhì)的特征，時間越長損耗越大，使得交易成本進(jìn)一步擴(kuò)大，農(nóng)產(chǎn)品銷售范圍受限。多層次的渠道模式使從需求市場反饋回的信息無法快速有效地到達(dá)生產(chǎn)者，生產(chǎn)者在缺乏信息或信息被扭曲的情況下盲目進(jìn)行生產(chǎn)，造成了資源極大的浪費。
    400電話是企業(yè)參與市場競爭、提高實力、擴(kuò)大銷售渠道的一種有效手段。不斷改善企業(yè)外部與內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品市場銷售渠道，激發(fā)出市場的更大活力，同時要不斷增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)生動力，以實現(xiàn)加快發(fā)展步伐。消費者認(rèn)知了400電話就等于記住了企業(yè)、廠家，記住了商品品牌，使之傳播途徑更遠(yuǎn)、范圍更闊。實行市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)如何發(fā)展與壯大完全靠自主經(jīng)營、自我完善，在同等環(huán)境與條件下，企業(yè)完全靠自身優(yōu)勢去參與競爭。